经营俱乐部
预算、赞助商、投资、球场与员工:俱乐部的长期经营。
预算
预算显示余额、本周结果(收入减支出,含平均门票收入)、预计赛季末余额和最低点,以及直到最后一周的余额曲线。
随后逐项列出本周的收入和支出、根据账目得出的赛季结果以及最近的交易。财务每周自动结算。
预算项目
收入:电视转播、赞助商、门票(每周平均)和周边商品。支出:球员薪水、员工薪水、设施和体育场的维护、固定费用。
💡 如果预计最低点低于零,请在开始大型施工前削减薪资总额或出售球员。
费用
预算下方的费用逐项列出本周的支出:球员薪水、员工薪水、设施和体育场的维护、固定费用。其总额即预算中的支出。
可按周或按赛季查看,找出最大的开支项。转会和投资不计入其中:它们是一次性支出,可在账目中查看。
足球的固定费用包括运营、服务、保险和行政,取决于所在级别。
橄榄球的固定费用为电视转播收入的四分之一,分为运营、服务、保险和行政。
报告
报告给出所选赛季的结果:收入、支出、余额、按类别的分布,以及逐周和逐赛季的变化。
完整账目列出每笔交易的日期、类别、金额和交易后的余额;可按收支方向、类别或说明筛选。
员工管理
员工管理列出已签约成员的职位、评分、薪水和合同到期时间。可在员工市场招募或解雇员工;解雇需要支付补偿金。
员工市场每天更新:从未被签约的成员在 56 天后离开市场,并由评分各异的新人选替代。
足球共有 17 个职位,分为三类(技术、医疗、心理);主教练、体育总监、首席医生和首席心理师各只能有一名。没有主教练时,训练加成减半。解雇补偿金取决于剩余的合同月数。
橄榄球共有 8 个职位,每个职位最多两名成员:前锋教练、后卫教练、技术教练、视频分析师、体能教练、医生、理疗师和心理教练。签约费为 4 周薪水,解雇补偿金为剩余应付薪水的一半。
技术人员
技术人员负责训练。表格显示其对本周的影响:训练计划的重点和强度、平均疲劳度、各职位的加成以及各条线的状态。
提醒会标出空缺的职位、非常疲劳的球员,或对疲劳阵容而言过高的强度。
体育场
体育场分为多个看台,每个看台有各自的容量、座位类型和票价。每场主场比赛都会获得门票收入;票价过高会降低上座率。
票价:普通座 5 到 40 SC,标准座 10 到 70 SC,高级座 20 到 150 SC,VIP 座 50 到 400 SC。俱乐部声望、顶棚和体育场状况也会影响上座率。
扩建与配套
看台以 500 个座位为单位扩建,可加盖顶棚并升级座位档次;体育场最高可升至 10 级。
配套设施(停车场、音响、照明、大屏幕、餐厅、新闻发布厅、VIP 包厢、博物馆等)可提高上座率、收入或声望。最多同时启用三项,每项最高 5 级,取决于体育场等级。
园区
园区展示俱乐部各建筑的等级、状况和每周维护费用,以及每座建筑对比赛的作用。
建筑设备可强化特定领域;部分设备需要建筑达到最低等级才能安装。
足球有 5 座建筑:训练中心、医疗中心、青训中心、营销中心和科技中心。训练中心和科技中心还能解锁战术阵型;最多同时启用 6 项建筑设备。
橄榄球有 6 项设施,等级从 1 到 10:体育场、训练中心、医疗中心、青训中心、健身房和录像室。
施工
升一级需要从预算中支付费用并花费一段施工时间,确认前都会显示。施工期间建筑仍可使用。
历史记录保存已完成的施工以及施工前后的等级。
足球的每座建筑都有各自的工地,部分等级需要另一座建筑达到最低等级。
橄榄球同一时间只能进行一项施工。
设备
商店出售各类器材,标明质量、使用寿命和价格;库存显示俱乐部的器材,可按其状况以购买价的 30% 转售。
每件物品最多购买 3 件。在库存中把它分配给一名球员,每名球员最多 3 件:比赛中它只对该球员生效,同一球员在同一属性上的加成上限为 10。其效果会随磨损降低。
训练中的装备
安排集体训练课时,可从库存中选择器材:每件器材按其状况,每 1 点效果为训练课球员在对应属性上的成长几率增加 3 个百分点,最高 85%。
⚠️ 每次在训练课中使用都会多算一周的磨损:用于训练的器材损耗更快。
维护
建筑会随时间磨损。维修可将建筑恢复到完好状态;费用取决于其等级和磨损程度。
⚠️ 状况不佳的设施效率会下降。历史记录保存已进行的维修。